Cada servicio se contrata por separado, tiene duración estimada y termina en un documento que queda en la empresa. Los honorarios se presupuestan por proyecto, nunca por resultado de una operación financiera.
Inventario completo de flujos comprometidos en moneda extranjera, ordenados por plazo, contraparte e instrumento.
Redacción del marco que define qué se cubre y quién autoriza cada decisión, para que no dependa de una persona.
Auditoría de los supuestos que sostienen el presupuesto vigente y de cuánto cambia el resultado si fallan.
Talleres para que finanzas, comercial y compras lean los mismos números con el mismo vocabulario.
Esta versión de demostración no publica importes. Si se publican, conviene indicar la moneda, si incluyen IVA, el plazo de validez del presupuesto y el criterio de actualización, porque en contextos de inflación alta un valor sin fecha genera reclamos.
Dos encuentros semanales de una hora como máximo. El resto del trabajo se hace sobre la documentación que entrega la empresa.
Se define una persona responsable del proyecto por parte de la empresa, para evitar versiones distintas de la misma información.
El acuerdo se firma antes de la primera reunión de relevamiento, no al final de la negociación comercial.
No. La contratación de cualquier instrumento la realiza la empresa con sus entidades financieras. Nuestro trabajo termina en el documento y en la discusión que lo acompaña.
Sí, bajo acuerdo de confidencialidad. Preferimos trabajar con información agregada siempre que sea posible y devolvemos o eliminamos los archivos al cierre del proyecto.
Está escrito con ese destino: supuestos explícitos, límites declarados y una sección específica sobre lo que el análisis no cubre.