Mapa de exposición
Relevamiento de flujos en moneda extranjera por plazo, contraparte e instrumento, con el detalle que hoy está disperso.
Riesgo medido, no adivinado
Decisiones de cobertura que resisten la revisión de un directorio
Un comité aprueba o rechaza una cobertura con el mismo informe sobre la mesa y, sin embargo, la decisión cambia según cómo se presentó la pérdida posible, en qué orden se leyeron los números y qué pasó en el mercado la semana anterior. Quirenaldo trabaja sobre ese punto: hacer explícito qué se está midiendo, con qué supuestos y qué queda afuera del modelo.
Acompañamos a empresas argentinas que compran o venden en moneda extranjera y necesitan entender su exposición real antes de contratar instrumentos. No vendemos productos financieros ni recomendamos operaciones: ordenamos la información con la que otros deciden.
3 preguntasque ordenan cualquier análisis: cuánto, cuándo y contra qué
12 meseses el horizonte típico de los ejercicios de exposición
0 productosno vendemos ni intermediamos instrumentos financieros
1 informecon supuestos escritos y límites declarados
El problema
La exposición casi nunca es la que figura en el balance
El balance muestra posiciones al cierre. La exposición real aparece antes: en contratos firmados en dólares con entrega a noventa días, en listas de precios que se actualizan con rezago, en anticipos recibidos y en costos que se ajustan por un índice distinto al de los ingresos.
- 01Ingresos y costos indexados por referencias distintas, que se separan justo cuando el tipo de cambio se mueve.
- 02Compromisos firmados que todavía no se contabilizan pero ya comprometen moneda.
- 03Coberturas parciales que cubren el monto pero no el plazo, o al revés.
- 04Supuestos heredados que nadie revisó desde que los escribió otra gestión.
Servicios
Cuatro trabajos, con entregable definido
Cada uno tiene alcance escrito, duración estimada y un documento final que queda en la empresa. El detalle está en la página de servicios.
Política de cobertura
Redacción del marco: qué se cubre, hasta qué proporción, con qué instrumentos y quién autoriza cada excepción.
Revisión de supuestos
Auditoría de los supuestos que sostienen el presupuesto vigente y de su sensibilidad a distintos escenarios.
Formación interna
Talleres con finanzas, comercial y compras para que todos lean los mismos números de la misma manera.
Qué observamos
Patrones que se repiten en las empresas que nos consultan
No son diagnósticos individuales: son regularidades que aparecen en la mayoría de los relevamientos y que conviene revisar antes de contratar cualquier instrumento.
Cobertura por costumbre
Se cubre el mismo porcentaje de siempre, sin revisar si la exposición cambió de tamaño o de plazo.
Decisión por titular
La proporción cubierta sube cuando hay ruido en los medios y baja cuando hay calma, con independencia del flujo real.
Sin registro de supuestos
Nadie puede reconstruir seis meses después con qué números se tomó la decisión, lo que impide aprender del resultado.
Cómo trabajamos
Un proyecto típico, paso por paso
Las etapas se pueden contratar por separado. Ninguna incluye la ejecución de operaciones: eso queda siempre del lado de la empresa y de sus entidades financieras.
Semana 1
Relevamiento
Entrevistas con finanzas, comercial y compras, y lectura de contratos vigentes. Se arma el inventario de flujos comprometidos.
Semanas 2 y 3
Medición
Se cuantifica la exposición por plazo y se la somete a escenarios, incluidos los desagradables. Cada supuesto queda escrito con su fuente.
Semana 4
Discusión
Taller con quienes deciden. El objetivo no es acordar un pronóstico sino acordar qué haríamos en cada escenario.
Semana 5
Documento
Entrega del informe con la política propuesta, los límites de autorización y las preguntas que quedaron abiertas.
A los 90 días
Revisión
Se compara lo decidido con lo ocurrido, sin buscar culpables: interesa si el proceso funcionó, no si el pronóstico acertó.
Límites
Lo que este trabajo no hace
No pronosticamos el tipo de cambio
Ningún entregable incluye una proyección puntual. Trabajamos con rangos y escenarios porque la evidencia sobre pronósticos cambiarios no permite otra cosa con honestidad.
No intermediamos operaciones
No cobramos comisión por instrumentos contratados ni tenemos acuerdos con entidades. Nuestro único ingreso son los honorarios que paga la empresa.
Preguntas frecuentes
Dudas habituales sobre el enfoque
¿Esto sirve si la empresa ya tiene un área de finanzas armada?
Suele servir más. Cuando existe un equipo con criterio propio, el trabajo consiste en hacer explícito lo que ya se sabe de manera implícita y en documentar los supuestos para que la decisión sobreviva a un cambio de personas.
¿Recomiendan instrumentos concretos?
Describimos las familias de instrumentos disponibles en plaza y sus características, pero la selección y la contratación quedan del lado de la empresa y de sus asesores financieros. No somos agentes registrados ante la Comisión Nacional de Valores ni operamos por cuenta de terceros.
¿Cuánto dura un proyecto?
Un mapa de exposición completo lleva entre cuatro y seis semanas según la cantidad de contratos a relevar. Los talleres de formación se organizan en encuentros de media jornada.
¿Trabajan con pymes o solo con empresas grandes?
Con ambas. En empresas chicas el relevamiento es más corto y el foco está en escribir por primera vez una política que hoy vive en la cabeza de una persona.
¿Qué pasa con la confidencialidad?
Firmamos acuerdo antes de la primera reunión de relevamiento. Los ejemplos que publicamos son agregados y no permiten identificar empresas.
Empecemos por una decisión concreta
Contanos qué decisión de cobertura tenés pendiente este trimestre. La primera conversación es sin cargo y sirve para saber si hay trabajo para hacer o si te alcanza con lo que ya tenés.